液压机企业家长制管理模式的“优”与“劣”
在滕州的机床行业，家族企业是普遍存在的一种组织形式，其中，家长制的管理模式也是70%~80%的液压机企业的普遍管理模式。在创业初期，家长制的管理确实促进了企业的发展。然而，随着企业的壮大，家长制管理的弊端日益凸显出来。那么，对液压机企业而言，家长制管理模式究竟有哪些“优势”与“弊端”呢?
家长制管理的表现之一是创业者往往运用一切可以运用的手段来树立主要管理者的权威。另一个表现就是大权独揽, 事无巨细, 事必躬亲。第三个表现就是人治。家长不是能力竞争或者民主选举的结果, 而是一种家族生活的自然结局。在液压机企业初创期, 这种管理模式有着独特的优势:
1、组织的扁平化和人员成本的低化
由于决策者与管理者均为家人，信息的传递极为快捷，易于控制管理，, 遇到问题可及时处理，从而能提升效率。再者， 家族成员居于要职， 掌握着企业的秘密，比如生产经营、财务决策等方面的资料。 他们要使自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地， 会严守秘密，而非家族成员的可信度相对来讲就比较低。家族成员的和睦和信任可以使企业管理成本降低。
2、战略性强
因为多数家族企业领导人都是企业名副其实的主人，且希望将企业交给自己的子女继承，因此他们会集中精力推动长期战略，而不是像职业经理人那样更关注下一个季度的业绩。
3、决策效率高
家族企业由于管理的集权性，决定了其决策的快速性。在家族企业里总有一个在家族里比较权威的人居于企业的最高位，对企业经营管理亲自掌握，所以当企业决策时家族成员会迅速形成统一的观点甚至家长一人即可拍板，决策过程比较简单，而且能够迅速实施，工作效率较高。
液压机家长制企业管理模式如何创新？
家长制企业要在未来的企业竞争中时刻保持旺盛的发展动力和良好的竞争优势, 必须不断的加强企业管理模式的创新研究， 具体来说， 家族企业可以在以下几点进行有益的尝试。
1、建立董事会, 不断完善公司治理结构, 确定科学合理的决策机制
2、聘任优秀职业经理人, 实现管理的专业化
3、完善人力资源管理, 实现人力资源管理的科学化
( 1) 建立合理的人才聘用及激励系统
( 2)尽早培养接班人
4、建立独特的企业文化
目前，大部分滕州的液压机家族企业处于发展的第一阶段，而能走向成熟的家族企业却很少，能踏上高级发展阶段的家族企业集团更是屈指可数。一个企业在发展的不同阶段，应根据自身条件和结合外部环境，采取不同的企业人才制度。
